项目实施与监管阶段实施准备包括设备采购、人员培训、制度完善，制定详细实施计划；合规要求为采购流程需符合《招标投标法实施条例》，施工图设计需经审查批准。施工审批与开工向建设行政主管部门申请施工许可证，取得许可后方可开工，并接受质量安全监督。
物业服务分析：深入分析医院陪护服务的需求特点，包括患者陪护、家属需求、医院管理要求等，明确服务目标和定位。物业服务原则：确立以患者为中心、专业高效、安全可靠的服务原则，确保陪护服务品质。总体服务方案 管理方式：采用现代化物业管理手段，结合医院实际情况，制定科学的管理制度和流程。
明确接管、进驻的工作流程，包括前期准备、人员培训、设备调试等。 进驻前工作计划 制定进驻前的工作计划，包括人员招聘、物资采购、设备购置等。 项目进驻前期工作计划 制定项目进驻前期的工作计划，包括与医院各职能部门的对接、服务方案的细化等，确保顺利进驻并开展工作。
总结尽管具体流程因医院而异，但医务部或类似职能部门的审核通常是医用耗材临时采购的必要环节。这一要求既体现了医院对医疗质量和资源管理的重视，也符合行业规范。实际操作中，建议相关科室提前了解本院制度，确保申请材料完整、需求明确，以提升审批效率。
第十条 所有集中招标采购活动都应在招标人协商一致的基础上成立集中招标采购领导机构，负责集中招标采购活动的组织管理和业务决策。
